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工商時報【記者邱莉玲╱台北報導】

慶祝台中國家歌劇院落成，一場為期2個月的藝文盛宴「光舞紀─歌劇院光影藝術節」將熱鬧進行到年底，幕後負責策劃和執行創意者，是兩位英國兄弟James Soames（宋杰思

）與Anthony Soames（宋安東尼）領軍的Subkarma薩巴卡瑪公司，「這可能一生只有一次，所以我們想做！」Anthony說。

Anthony於2002年在台中成立薩巴卡瑪公司，2004年哥哥James加入，服務客戶從工具機、腳踏車等傳統製造業做起，擴及科技、食品、家具、時尚等產業，甚至遠到澳門賭場業，業務範疇也從設計做到品牌策略，至今協助超過600家台灣企業，每年成長率大約30％。

薩巴卡瑪的員工數，從最初的5人增至現在的30人以上，主要由Anthony帶領設計團隊、James帶領品牌策略團隊。今年薩巴卡瑪更前進中國，在上海設辦公室，花時間了解大陸企業與文化，也服務台商，開始國際化，「我們做得很開心，重點是看未來。」Anthony說，薩巴卡瑪從台灣出發，相信亞洲是未來市場，對品牌設計的需求將逐年放量成長。

所以台中對兩兄弟來說，是創業起家地，藉著為台中國家歌劇院這個世界第九大地標，策畫系列光影、聲音和表演藝文活動，展現台灣新世代的創意，也讓大家看見台中是一個充滿夢想、令人渴望、多元創意文化的城市。

既然賣的是創意，薩巴卡瑪當然也要用創意行銷自家企業，之前的辦公室是在一般辦公大樓裡，今年改承租鐵皮工廠並花費300萬元，利用貨櫃改造成全新辦公環境，裡面有Fun Factory Cafe工廠咖啡站，以及一座7公尺長的室內溜滑梯，為員工打造一個可以激盪創意的工作環境。

台灣女婿Anthony指出，早期薩巴卡瑪賺的是設計費，台灣釵h企業還沒意識到從品牌角度去設想，2008年起他們大力推廣品牌課程、概念，現在主要賺的已是品牌策略費用，從品牌或產品價值、定位、內容、行銷到新媒體，提供全方位的品牌策略暨設計服務，也推出Subkarma　Collection一系列自有品牌商品，是薩巴卡瑪營收逐年成長的關鍵。

James表示，台灣產業現正面臨一種轉型的挑戰，一種不上不下的問題，價格比不上大陸的優勢，品質贏不了日本與歐美，但其實未必，只要找到自己的利基，經過市場分析與定位，在利潤成本與品質效益間做取捨，還是大有可為。

台灣還有釵h規模不到20、30人的中小企業，卻擁有30、40年的經驗技術，人稱師傅、藝匠，只要協助他們找到定位或建立品牌、整合資源，可以在產業文創化、文創產業化中找到成長新機會。